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一座城市，一個(gè)市場(chǎng)；一座中等規(guī)模的城市，一個(gè)全球性大市場(chǎng)！  
　　這就是義烏。在這里，每年吸引著多達(dá)20多萬(wàn)名的國(guó)外客商，常駐境外客商達(dá)1.2萬(wàn)名；在這里，為全球供應(yīng)170多萬(wàn)種的小商品；在這里，即便每個(gè)商鋪僅停留三分鐘，走完所有商鋪也需要一年半時(shí)間。  上海到南京物流  
　　5月5日，義烏又站在了新的歷史起點(diǎn)，隨著試點(diǎn)匯報(bào)會(huì)和動(dòng)員會(huì)的相繼舉行，“義烏試點(diǎn)”正式啟動(dòng)，義烏市場(chǎng)再次起跑！ >　　這注定是一個(gè)新傳奇的開始。金華市委常委、義烏市委書記黃志平自信地告訴我們，面對(duì)國(guó)際貿(mào)易的新形勢(shì)、新問題，面對(duì)遍地開花的“義烏小商品城”，面對(duì)勢(shì)不可擋的網(wǎng)購(gòu)浪潮，面對(duì)種種制度性制約等等新問題，試點(diǎn)啟動(dòng)為義烏突破發(fā)展“瓶頸”創(chuàng)造了最好的契機(jī)，義烏已經(jīng)做好準(zhǔn)備。  
　　新義烏的新藍(lán)圖正呼之欲出！  
　　新貿(mào)易：從出口獨(dú)大到進(jìn)口、轉(zhuǎn)口并重  
　　有一個(gè)指標(biāo)，讓很多國(guó)內(nèi)一線城市都難望義烏項(xiàng)背：常住國(guó)外采購(gòu)商有1.2萬(wàn)多名。  
　　與該指標(biāo)一致，義烏市場(chǎng)的外向度也高達(dá)65%以上，出口遠(yuǎn)高于內(nèi)銷。2010年，義烏小商品出口達(dá)到57.6萬(wàn)個(gè)標(biāo)箱，按金額折算，約合200億美元之巨。  
　　出口強(qiáng)當(dāng)然是榮耀，但成就與瓶頸，也往往是一枚硬幣的兩面。經(jīng)歷多年的出口繁榮后，義烏人意識(shí)到，貿(mào)易不可能只出不進(jìn)，要成為全球性貿(mào)易中心，要真正實(shí)現(xiàn)“買全球貨，賣全球貨”的目標(biāo)，必須拉長(zhǎng)“進(jìn)口”、“轉(zhuǎn)口”這兩塊“短板”。  
　　發(fā)展進(jìn)口也不僅是市場(chǎng)自身升級(jí)的需要，“同樣重要的是，如果義烏能夠成為全國(guó)進(jìn)口貿(mào)易中心，浙江企業(yè)就可以通過大量引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、品牌，為浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)增加新的驅(qū)動(dòng)力�！笔���(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究中心主任張漢東如是認(rèn)為。  
　　趨勢(shì)已然明朗，新的路線圖也開始繪就。在試點(diǎn)總體方案中，義烏確定了“三口聯(lián)動(dòng)”的新貿(mào)易格局規(guī)劃，到2015年，進(jìn)口、轉(zhuǎn)口貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易比重將比2010年翻一番。  
　　這不單是一紙規(guī)劃。一如在過去30年中所做的那樣，看準(zhǔn)了方向的義烏人，已經(jīng)走在了實(shí)踐新愿景的路上。一個(gè)廣為人知的事件是：2008年，義烏在國(guó)際商貿(mào)城第四期內(nèi)，新設(shè)了5萬(wàn)平方米的“進(jìn)口館”，如今，這里已引進(jìn)了52個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2.7萬(wàn)種境外商品。  
　　導(dǎo)向就是機(jī)會(huì)。進(jìn)口館的“越南商品館”由義烏紫光進(jìn)出口有限公司獨(dú)家打理，總經(jīng)理施新雨告訴我們，原來(lái)“紫光”只做對(duì)越南出口生意，現(xiàn)在進(jìn)、出口各占一半了，“紫光”還在越南設(shè)立生產(chǎn)基地，把越南工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品通過在進(jìn)口館展銷的方式銷往其他國(guó)家或地區(qū)。  

　　更多的“紫光”還將不斷涌現(xiàn)。5月5日，國(guó)際商貿(mào)城第五期開始營(yíng)業(yè)，最寶貴的一樓整個(gè)都是進(jìn)口商品區(qū)，面積達(dá)到10多萬(wàn)平米，預(yù)期進(jìn)口商品來(lái)源地有望達(dá)到100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 
　　新市場(chǎng)：“有形市場(chǎng)”和“無(wú)形市場(chǎng)”互促共榮  
　　在“淘寶”，交易超過50萬(wàn)筆的“金冠”店鋪，相當(dāng)稀罕。但在義烏青巖劉村，這樣的店鋪卻多得出奇，有統(tǒng)計(jì)稱，“淘寶”近十分之一的“金冠”店鋪都集中在這里。  
　　青巖劉村的崛起，見證的是義烏小商品市場(chǎng)的另一個(gè)發(fā)展新趨勢(shì)：更快捷、更方便的無(wú)形市場(chǎng)正在加速崛起，這也是試點(diǎn)方案中義烏市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的另一個(gè)新目標(biāo)。對(duì)其意義，一位義烏市場(chǎng)研究者甚至稱，“30年前義烏靠實(shí)體店鋪改變命運(yùn)，30年后將靠電子商務(wù)改變命運(yùn)�！�  上海到銀川物流  
　　但疑問隨之而來(lái)，“無(wú)形市場(chǎng)”一旦在義烏大行其道，是否也就意味著傳統(tǒng)小商品市場(chǎng)退出歷史舞臺(tái)？“絕對(duì)不會(huì)！”現(xiàn)任義烏市江東街道電子商務(wù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的劉文高篤定地告訴我們，沒有作為有形市場(chǎng)的“小商品市場(chǎng)”，就沒有今天的“淘寶村”——青巖劉村。  
　　劉文高所言不虛。在青巖劉村2000多家淘寶店鋪中，很多店鋪都來(lái)自我省各地甚至重慶、安徽、遼寧等地，原因是，義烏有全國(guó)最便宜的快遞費(fèi)，有便捷、多樣化的物流服務(wù)，而且，騎著三輪車就可以到義烏小商品市場(chǎng)“拼單”進(jìn)貨。  
　　而不僅是在青巖劉村，在整個(gè)義烏，“無(wú)形市場(chǎng)”、電子商務(wù)等都已經(jīng)不是新鮮名詞。統(tǒng)計(jì)顯示，義烏現(xiàn)有綜合性電子商務(wù)門戶網(wǎng)站100多家，在國(guó)際商貿(mào)城，二成多經(jīng)營(yíng)戶已建立自己的公司網(wǎng)頁(yè)，近五成經(jīng)營(yíng)戶通過相關(guān)平臺(tái)發(fā)布商品信息。  
　　“無(wú)形市場(chǎng)與有形市場(chǎng)不是一對(duì)矛盾體，而是相互交融、互促共榮的共同體�！睂�(duì)于義烏小商品市場(chǎng)的“無(wú)形”前景，中國(guó)小商品城集團(tuán)董事長(zhǎng)金方平非常自信，在他看來(lái)，因?yàn)閷?shí)體市場(chǎng)、實(shí)體店鋪的存在，無(wú)形市場(chǎng)發(fā)展中一些令人頭疼的問題如“誠(chéng)信問題”，反而能得到更好的管理。  
　　試點(diǎn)獲批后，一幅無(wú)形市場(chǎng)與有形市場(chǎng)互促共榮的新藍(lán)圖還將加速展現(xiàn)。在這幅藍(lán)圖中，義烏不僅有規(guī)模嘆為觀止的實(shí)體市場(chǎng)，還將有一個(gè)同樣規(guī)模的網(wǎng)上市場(chǎng)，并通過運(yùn)用第三代移動(dòng)通信和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造一個(gè)第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)。  
　　這些聽著遙遠(yuǎn)的前景，其實(shí)已經(jīng)在悄然運(yùn)作中。一個(gè)令人振奮的消息是，義烏正在積極與中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所合作，利用“云計(jì)算”技術(shù)，共同打造一個(gè)“義烏云”——小商品市場(chǎng)的海量數(shù)據(jù)中心，為“無(wú)形市場(chǎng)”和“有形市場(chǎng)”的融合提供強(qiáng)大技術(shù)保障。  
　　新商品：既賣生活消費(fèi)品，也賣生產(chǎn)資料  
　　4月7日，一場(chǎng)名為“義烏市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)暨國(guó)際生產(chǎn)資料市場(chǎng)建設(shè)”的研討會(huì)在義烏高調(diào)舉行。這是試點(diǎn)獲批后，義烏召開的首個(gè)高規(guī)格研討會(huì)。  
　　不僅是“務(wù)虛”的研討，就在三個(gè)月前，小商品城集團(tuán)正式公布董事會(huì)最新決議，將以總投資超百億元的力度，建設(shè)“義西生產(chǎn)資料市場(chǎng)”，力爭(zhēng)用10年時(shí)間，再造一個(gè)與國(guó)際商貿(mào)城遙相呼應(yīng)的12平方公里的國(guó)際生產(chǎn)資料市場(chǎng)。  
　　已經(jīng)有了獨(dú)步全球的小商品市場(chǎng)，還要建設(shè)國(guó)際生產(chǎn)資料市場(chǎng)。義烏人有著深遠(yuǎn)的謀劃：建設(shè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)，不僅是義烏加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略選擇，還具有更高層面的戰(zhàn)略意義，可以帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡。金方平則稱，義西生產(chǎn)資料市場(chǎng)將成為義烏的另外一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，與現(xiàn)在的小商品市場(chǎng)一起推動(dòng)義烏在未來(lái)前進(jìn)，形成新的雙核市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。  
　　而在采訪中，我們也意識(shí)到，打造一個(gè)全新的生產(chǎn)資料市場(chǎng)，于義烏而言，其實(shí)是一次富有危機(jī)感的戰(zhàn)略決策。  
　　這危機(jī)在于，盡管義烏小商品城市場(chǎng)成交額連續(xù)20年位居全國(guó)各大專業(yè)市場(chǎng)榜首，但義烏小商品市場(chǎng)已頻頻被全國(guó)各地復(fù)制，一些外地“義烏小商品市場(chǎng)”甚至把廣告做到了義烏。而且，隨著“劉易斯拐點(diǎn)”的逼近，勞動(dòng)力成本幾乎可以肯定將繼續(xù)上揚(yáng)，本地小商品制造企業(yè)成本壓力加大，小商品市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)支撐未來(lái)將遭遇更大挑戰(zhàn)。  
　　所有這些，都在倒逼義烏人去思考，當(dāng)一種成功樣本成為可以被批量復(fù)制的固定模式，義烏市場(chǎng)新的突破在哪里？  
　　建設(shè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)就是這思考的成果。而且，與當(dāng)年小商品市場(chǎng)的民間自發(fā)發(fā)展路徑不同，義烏生產(chǎn)資料市場(chǎng)的建設(shè)，從一開始“有形之手”就強(qiáng)勢(shì)介入，將其列為“十二五”開局之年的八大重點(diǎn)項(xiàng)目之首。  
　　黃志平介紹，根據(jù)規(guī)劃，未來(lái)的義烏生產(chǎn)資料市場(chǎng)將成為輻射全球的現(xiàn)代化一流生產(chǎn)資料展示交易中心和權(quán)威的價(jià)格形成、發(fā)布中心。為此，“十二五”期間，義烏將先期完成占地2.6平方公里、建筑面積200萬(wàn)平方米的供應(yīng)商產(chǎn)品展示交易及配套用房建設(shè)，而新型原材料、成套設(shè)備、工器具、零部件、配件及原輔材料等生產(chǎn)資料市場(chǎng)有望率先形成。  
　　先行先試，先機(jī)何在獲批國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)后，義烏站在了一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)，未來(lái)，義烏如何借助試點(diǎn)賦予的“先行先試”優(yōu)勢(shì)，真正成為國(guó)際貿(mào)易大平臺(tái)？成千上萬(wàn)家中小企業(yè)如何在義烏試點(diǎn)中找到自己的機(jī)會(huì)？  
　　記者：義烏試點(diǎn)獲批后，對(duì)浙江有怎樣的特殊意義？  
　　姚作�。毫x烏是繼國(guó)家設(shè)立9個(gè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)之后、經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的又一個(gè)綜合改革試點(diǎn)，是我省第一個(gè)國(guó)家級(jí)綜合改革試點(diǎn)，也是全國(guó)首個(gè)由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的縣級(jí)市綜合改革試點(diǎn)。  
　　成為國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)，意味著浙江在轉(zhuǎn)變國(guó)際貿(mào)易發(fā)展方式上擁有了先行先試權(quán)，不僅能夠在國(guó)際分工中發(fā)揮獨(dú)特作用，更好地利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)；而且有利于帶動(dòng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)、推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)共同發(fā)展。  
　　記者：為什么國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)最終落戶在浙江？  上海到烏魯木齊物流
　　姚作�。哼@是由浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)決定的。首先，浙江既是經(jīng)濟(jì)大省、市場(chǎng)大省，又是外貿(mào)大省，改革意識(shí)較強(qiáng)讓浙江擁有體制機(jī)制先發(fā)優(yōu)勢(shì)，良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也為浙江加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供了條件。而且，率先發(fā)展的浙江，在轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的探索中，也率先碰到了一些體制機(jī)制性問題，最需要率先進(jìn)行改革突破。  
　　同時(shí)，浙江外貿(mào)商品多為一般貿(mào)易，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、帶動(dòng)效應(yīng)明顯，尤其是義烏小商品，其發(fā)展關(guān)系著全國(guó)成千上萬(wàn)家中小企業(yè)。統(tǒng)計(jì)顯示，全國(guó)有20多萬(wàn)家中小企業(yè)為義烏市場(chǎng)直接供貨，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人就業(yè)超過1000萬(wàn)。這是廣東等省的加工貿(mào)易特點(diǎn)所不具備的。  
　　張漢東：在我理解，將我國(guó)首個(gè)單設(shè)的國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)的體制創(chuàng)新試點(diǎn)設(shè)在浙江義烏，既是國(guó)家重視區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)，也是義烏和浙江自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。  
　　簡(jiǎn)單理解，今天“義烏模式”已經(jīng)越來(lái)越多地被國(guó)內(nèi)中西部地區(qū)甚至海外的中東、迪拜等地批量復(fù)制，這種情況下，原來(lái)屬于義烏市場(chǎng)的特有優(yōu)勢(shì)逐漸淡化。對(duì)義烏乃至整個(gè)浙江市場(chǎng)來(lái)說，在新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的專業(yè)市場(chǎng)亟待乘上政策“東風(fēng)”，增強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)。  
　　記者：那么在國(guó)際貿(mào)易體制機(jī)制的創(chuàng)新方面，我們今后重點(diǎn)會(huì)從哪些方面著手努力？  
　　姚作�。簢�繞國(guó)際貿(mào)易，義烏急需建立物流、人流、信息流以及資金流等幾大方面的規(guī)范高效運(yùn)作機(jī)制，沖破體制性的障礙，最大程度上減少人、物、信息和資金的流通成本。  
　　義烏如今已然成為國(guó)內(nèi)的小商品市場(chǎng)“集散地”，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們希望它快速發(fā)展成長(zhǎng)為國(guó)際上最大的采購(gòu)基地之一。同時(shí)積極引進(jìn)其他國(guó)家生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)商品，大力發(fā)展出口、進(jìn)口和轉(zhuǎn)口貿(mào)易，提升發(fā)展國(guó)際貿(mào)易水平，加快建設(shè)具有國(guó)際影響力的商貿(mào)名城。  
　　物流方面，義烏正在規(guī)劃立體交通樞紐建設(shè)，加強(qiáng)與寧波-舟山港等口岸港口合作，實(shí)現(xiàn)港口功能延伸，加快建設(shè)新型通關(guān)體制。也只有通過利用現(xiàn)代流通技術(shù)，建立共享式市場(chǎng)平臺(tái)，推動(dòng)流通現(xiàn)代化。  
　　信息流的建設(shè)已經(jīng)有所進(jìn)展，如加快建設(shè)第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新電子商務(wù)發(fā)展管理機(jī)制，建立和完善“義烏中國(guó)小商品指數(shù)”，做大做強(qiáng)“義博會(huì)”、“文博會(huì)”等，加快建設(shè)政府主導(dǎo)、能全方位反映各種商品信息的公共服務(wù)平臺(tái)。  
　　資金流方面，主要是加快構(gòu)建現(xiàn)代金融服務(wù)體系，通過引入外資銀行，發(fā)展村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、企業(yè)財(cái)務(wù)公司等金融機(jī)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)投資基金、股權(quán)投資基金發(fā)展，開展人民幣跨境結(jié)算業(yè)務(wù)試點(diǎn)，創(chuàng)新外匯管理政策等來(lái)帶動(dòng)。  
　　總體來(lái)看，義烏國(guó)際貿(mào)易綜合配套改革試點(diǎn)的核心，是如何通過體制機(jī)制創(chuàng)新，讓義烏市場(chǎng)由原來(lái)的國(guó)內(nèi)小商品集散交易，進(jìn)一步向國(guó)際化、全球性的商品貿(mào)易集散地拓展，打造浙江經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。  
　　記者：義烏小商品有著小而散的特點(diǎn)，上百萬(wàn)種產(chǎn)品為產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、海關(guān)檢驗(yàn)帶來(lái)了難度，很大程度上制約了其國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展步伐，該如何破解？  
　　張漢東：國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展讓專業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)作復(fù)雜化了，這是義烏市場(chǎng)發(fā)展遭遇的最大瓶頸。所以，現(xiàn)在的義烏比任何時(shí)候都需要國(guó)家層面上的體制機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突圍。  
　　最早的義烏市場(chǎng)，是為滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，逐漸發(fā)展輻射到周邊，再到滿足全國(guó)市場(chǎng)的需求。前幾年，隨著國(guó)際客商的逐漸增加，這個(gè)市場(chǎng)又自發(fā)興起了一種被稱為“旅游購(gòu)物”的貿(mào)易模式，這其實(shí)正是義烏市場(chǎng)發(fā)展國(guó)際貿(mào)易的雛形。但是，隨著國(guó)外客商數(shù)量的增加和他們采購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的海關(guān)監(jiān)管制度、國(guó)外客商的簽證機(jī)制等都已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)。  
　　這是一對(duì)激烈的矛盾。一方面市場(chǎng)本身發(fā)展進(jìn)入到要求更為高效的要素流通機(jī)制，但同時(shí)市場(chǎng)又必須借助監(jiān)管、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化運(yùn)作。所以如何通過“市場(chǎng)采購(gòu)”新型貿(mào)易方式的建立，實(shí)現(xiàn)“管得住、通得快”，是義烏試點(diǎn)的機(jī)制改革的核心點(diǎn)所在。  
　　義烏試點(diǎn)的先行先試，會(huì)體現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易幾大新趨勢(shì)：統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放，體現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)融合新趨勢(shì)；實(shí)體市場(chǎng)和虛擬市場(chǎng)的結(jié)合趨勢(shì)；從單一的小商品貿(mào)易到股權(quán)、資本等各種生產(chǎn)要素大市場(chǎng)的延伸；并實(shí)現(xiàn)從實(shí)物交易向產(chǎn)品展示加訂單、現(xiàn)貨交易向期貨交易的新型貿(mào)易方式轉(zhuǎn)型。  
　　姚作�。寒�(dāng)然，試點(diǎn)獲批還只是開始。未來(lái)幾年，我們還需要制定更為具體的實(shí)施方案、爭(zhēng)取國(guó)家層面更多的政策支持。目前省里已經(jīng)起草了針對(duì)試點(diǎn)的“三年實(shí)施計(jì)劃”，重點(diǎn)改革任務(wù)已經(jīng)明確，未來(lái)三年要加快確立“市場(chǎng)采購(gòu)”新型貿(mào)易方式、加快建設(shè)“義烏港”等18項(xiàng)主要任務(wù)。  
　　記者：面對(duì)全新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)該如何抓機(jī)遇？  
　　姚作�。横槍�(duì)小商品的特點(diǎn)，接下來(lái)一個(gè)重要的創(chuàng)新在于產(chǎn)品的分類管理、源頭管理和嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的建立，致力于從企業(yè)生產(chǎn)主體這個(gè)“源頭”開始建立一套高效、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制。  
　　未來(lái)的義烏，要成長(zhǎng)為世界領(lǐng)先的國(guó)際小商品貿(mào)易中心和宜商宜游宜居的國(guó)際商貿(mào)名城，它必須是有質(zhì)量、有標(biāo)準(zhǔn)、有門檻準(zhǔn)入和一整套源頭治理、動(dòng)態(tài)管理和責(zé)任追溯處理的規(guī)范管理制度，并非對(duì)所有的商品來(lái)者不拒。  
　　這種進(jìn)入門檻對(duì)欲進(jìn)入義烏市場(chǎng)、從而邁出產(chǎn)品國(guó)際化的中小企業(yè)制造提出了新的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求——要從沒有品牌向自有品牌發(fā)展，從沒有質(zhì)量認(rèn)準(zhǔn)向建立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)看齊，從引進(jìn)技術(shù)向自主創(chuàng)新跨越。 
　　新產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與先進(jìn)制造業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)  
　　5年內(nèi)，投入150億元，發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)！這是“浪莎”在“十二五”轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。  
　　從襪業(yè)到LED，翁榮金的發(fā)展思路盡管極具跳躍性，但內(nèi)在邏輯卻驚人一致。在他的擘畫中，“浪莎”LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑是：從德國(guó)引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，集中精力主攻最核心、附加值也最高的芯片，而后利用義烏市場(chǎng)的放大優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品發(fā)往全球各地，供應(yīng)給下游做應(yīng)用產(chǎn)品的企業(yè)。  
　　這種以義烏市場(chǎng)為核心的成長(zhǎng)模式并不新鮮，它已經(jīng)幫助“浪莎”等義烏本土企業(yè)在過去數(shù)十年間成長(zhǎng)、成功，翁金榮相信，它也一定能讓“浪莎”成功在LED領(lǐng)域取得一席之地。  
　　翁金榮的執(zhí)拗，其實(shí)反映著義烏企業(yè)的一種普遍直覺：市場(chǎng)是核心，是生產(chǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必須通過市場(chǎng)才能最終實(shí)現(xiàn)。而這直覺也恰好與義烏試點(diǎn)的一個(gè)戰(zhàn)略意圖完全契合——“通過市場(chǎng)帶動(dòng)，形成現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群”。  
　　金華市副市長(zhǎng)、義烏市市長(zhǎng)何美華認(rèn)為，義烏市場(chǎng)在過去的發(fā)展，得益于長(zhǎng)三角輕工制造尤其是日用消費(fèi)品生產(chǎn)加工的支撐，同時(shí)也為這些制造企業(yè)提供了快速壯大的發(fā)展平臺(tái)。而未來(lái)，義烏市場(chǎng)能否持續(xù)繁榮，在很大程度上仍然取決于與制造業(yè)的這種良性互動(dòng)關(guān)系能否持續(xù)。  
　　也正是在這種思路下，義烏在“十二五規(guī)劃”中確立了發(fā)展面向紡織品、工藝品的新材料、面向食品、藥品的生物產(chǎn)業(yè)、以LED照明、家用電器為重點(diǎn)的電子電器產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、汽車零部件產(chǎn)業(yè)等五大新興產(chǎn)業(yè)。細(xì)細(xì)分析下來(lái)，所謂五大新興產(chǎn)業(yè)，其實(shí)是“10+5”，即在原有的十大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上的延伸，連起義烏市場(chǎng)的過去和未來(lái)。  
　　以市場(chǎng)為核心，在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)愿景中，已經(jīng)頗具基礎(chǔ)的義烏服務(wù)業(yè)也將實(shí)現(xiàn)新的突破。在試點(diǎn)實(shí)施后，義烏將以市場(chǎng)貿(mào)易為龍頭，打造貿(mào)易、電子商務(wù)、物流、會(huì)展、金融、總部經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意、購(gòu)物旅游、商務(wù)服務(wù)、生活服務(wù)等十大平臺(tái)，建設(shè)以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為特色的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。  
　　新物流：打造國(guó)際小商品貿(mào)易的物流高地  
　　物流之于市場(chǎng)，猶如血管之于身體。而在義烏，物流之價(jià)值尤甚。  
　　統(tǒng)計(jì)顯示，在義烏，每天公路貨運(yùn)量近3萬(wàn)噸，國(guó)際規(guī)模最大的20家船運(yùn)公司17家來(lái)開展業(yè)務(wù)，全球前十強(qiáng)航運(yùn)公司都設(shè)立了辦事處。  
　　更直觀的表現(xiàn)是：在“雪峰路”，每天下午3時(shí)左右，就會(huì)出現(xiàn)一條一眼望不到邊的集裝箱車隊(duì)長(zhǎng)龍，長(zhǎng)龍盡頭是義烏國(guó)際物流中心，每天至少有1000多個(gè)滿載小商品的集裝箱，要從這里運(yùn)往寧波或上�？诎�。  
　　但物流對(duì)義烏市場(chǎng)的支撐，卻已經(jīng)顯得力不從心：義烏國(guó)際物流中心這條“物流神經(jīng)”已明顯過勞。去年，義烏小商品出口集裝箱達(dá)到57萬(wàn)個(gè)標(biāo)箱，國(guó)際物流中心的設(shè)計(jì)能力只有10多萬(wàn)標(biāo)箱每年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出負(fù)荷。同時(shí)，義烏本地物流企業(yè)雖然有2000多家，但大多規(guī)模小、能力弱。  
　　物流不升級(jí)，市場(chǎng)就無(wú)法升級(jí)�！百I全球，賣全球”目標(biāo)的確定就同時(shí)決定了，義烏必須同時(shí)打造為國(guó)際物流節(jié)點(diǎn)城市。  
　　值得欣喜的是，打造新物流格局的進(jìn)展超出預(yù)期。  
　　在義烏國(guó)際商貿(mào)城向南約1公里處，有一座巨大的現(xiàn)代建筑，與國(guó)際商貿(mào)城遙遙相對(duì)，這里就是被義烏人稱之為“內(nèi)陸口岸”的新國(guó)際物流中心，目前一期工程已基本完工，今年10月就將投入使用。而整個(gè)新國(guó)際物流中心建成后，占地1050畝，總投資30億元，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為每年110萬(wàn)個(gè)標(biāo)箱，相當(dāng)于目前使用中的物流中心設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的10倍，可以容納395輛集裝箱車同時(shí)裝卸、查驗(yàn)。在我國(guó)內(nèi)地，獨(dú)此一家。  
　　小商品國(guó)內(nèi)物流中心、小商品出口監(jiān)管中心，都將在今年年內(nèi)開工。未來(lái)幾年，義烏在物流和交通上的投入，將會(huì)達(dá)到500億元。  
　　而且，未來(lái)，義烏還將吸引更多國(guó)際國(guó)內(nèi)知名的第三方、第四方物流企業(yè)到義烏設(shè)立區(qū)域性總部；建設(shè)物流公共信息平臺(tái)，改變目前義烏集裝箱車輛高達(dá)90%“重進(jìn)輕出”的現(xiàn)狀等。  
　　“通過所有這些努力，最終，義烏將成為具有域名和口岸功能的‘始發(fā)港’和‘目的港’，成為小商品國(guó)際物流高地�！绷x烏物流辦主任黃旭光說。  
　　新制度：從單兵突進(jìn)到一攬子解決  
　　國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的首批外事審批權(quán)試點(diǎn)縣級(jí)市，海關(guān)總署在義烏實(shí)行“旅游購(gòu)物商品”監(jiān)管模式和簡(jiǎn)化歸類政策……義烏從來(lái)不乏制度創(chuàng)新。  
　　但“這些制度突破往往是單兵突進(jìn)式的，也已接近現(xiàn)行政策制度框架下的創(chuàng)新極限�！绷x烏市委政策研究室主任施文臻認(rèn)為，必須改變當(dāng)前“小馬拉大車”的政策不匹配現(xiàn)狀，進(jìn)行一攬子的制度創(chuàng)新。  
　　監(jiān)管模式的創(chuàng)新為例。義烏小商品種類多達(dá)170多萬(wàn)種，小商品貿(mào)易具有單筆規(guī)模小、貿(mào)易主體多、交易頻繁等特征，與我國(guó)現(xiàn)行的一般貿(mào)易和加工貿(mào)易兩種貿(mào)易方式都迥然不同。因此，在小商品貿(mào)易中，如按照一般貿(mào)易方式實(shí)施監(jiān)管，存在歸類難、核價(jià)難、成本高、效率低等種種弊端。  
　　對(duì)這些弊端，在義烏開了五六年集裝箱車的張濤深有體會(huì)。他告訴記者，小商品出口集裝箱多為拼柜，一般都有十幾種以上的產(chǎn)品，多的時(shí)候有上百種，而最早義烏海關(guān)總共只有7個(gè)人進(jìn)行通關(guān)查驗(yàn)，他每次都要花上大量時(shí)間排隊(duì)等待，現(xiàn)在海關(guān)查驗(yàn)人員雖然增加了一倍，但顯然還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上查驗(yàn)工作量的增加。  
　　為加快義烏小商品通關(guān)速度，此前，海關(guān)總署已經(jīng)為義烏量身定制了“旅游購(gòu)物商品”監(jiān)管模式和小商品歸類簡(jiǎn)化政策。但由于沒有明確“市場(chǎng)采購(gòu)”貿(mào)易方式的合法地位，在某種程度上，這些依然是一種權(quán)宜之計(jì)。而且，涉及稅務(wù)的出口退稅等問題一直都無(wú)法解決。  
　　在試點(diǎn)獲批后，這些問題都迎來(lái)了破解契機(jī)。試點(diǎn)方案明確規(guī)定，“要探索實(shí)施與市場(chǎng)采購(gòu)貿(mào)易方式相適應(yīng)的監(jiān)管措施和辦法”。而且，這是一次性的根本突破，涉及海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、稅務(wù)、外匯、工商五個(gè)部門，不僅將解決小商品通關(guān)對(duì)應(yīng)的監(jiān)管問題，實(shí)現(xiàn)“一次申報(bào)、一次查驗(yàn)、一次放行”，還將改變小商品貿(mào)易無(wú)法辦理出口退稅以及外匯核銷、外貿(mào)主體資格等方面問題。  
　　一切都還剛剛開始，人們有理由相信，新義烏必將創(chuàng)造出人類歷史上更輝煌的商業(yè)傳奇！  
　　鏈接：義烏市場(chǎng)四階段  
　　第一階段：1978-1984年，義烏市場(chǎng)的產(chǎn)生和發(fā)育階段。義烏自古有“雞毛換糖”的經(jīng)商傳統(tǒng)，1978年底，義烏稠城、廿三里兩鎮(zhèn)的農(nóng)民自發(fā)地在鎮(zhèn)區(qū)馬路兩側(cè)擺起地?cái)偅�并逐步形成時(shí)間、地點(diǎn)相對(duì)固定的“馬路市場(chǎng)”。1982年，義烏縣委、縣政府作出開放小商品市場(chǎng)的決策。提出一系列允許和扶持發(fā)展市場(chǎng)的政策，并出資搭建了簡(jiǎn)陋的市場(chǎng)設(shè)施。這些措施給予小商品經(jīng)銷者以合法的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體地位，大量農(nóng)民紛紛加入經(jīng)商隊(duì)伍，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)商人，第一代小商品市場(chǎng)自此應(yīng)運(yùn)而生，并迅速發(fā)展。1984年，市場(chǎng)攤位已經(jīng)發(fā)展到1887個(gè)，年成交額2321萬(wàn)元。  上海到廣州物流   
　　第二階段：1984-1992年，義烏市場(chǎng)快速發(fā)展階段。1984年，義烏縣委、縣政府提出了“興商建縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了市場(chǎng)在義烏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的龍頭地位，以商貿(mào)業(yè)作為義烏的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展小商品市場(chǎng)，第二代、第三代小商品市場(chǎng)相繼建成，到1990年底，已形成占地面積5.7萬(wàn)平方米、設(shè)有8503個(gè)固定攤位、1500多個(gè)臨時(shí)攤位的全國(guó)最大的小商品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，成交額躍居全國(guó)各大專業(yè)市場(chǎng)之首，1992年8月，國(guó)家工商局正式命名“中國(guó)小商品城”。義烏市場(chǎng)從區(qū)域性的小商品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展成為全國(guó)性的小商品流通中心和集散地。  
　　第三階段：1992-1998年，市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展(工商聯(lián)動(dòng))階段。1993年，義烏市委、市政府適時(shí)提出，引導(dǎo)部分已完成原始積累的經(jīng)商戶把商業(yè)資本投資制造業(yè)，以市場(chǎng)化帶動(dòng)工業(yè)化，形成了與專業(yè)市場(chǎng)緊密聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)體系，為義烏市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力支持。  
　　第四階段：1998年至今，城市化和國(guó)際化發(fā)展階段。義烏的工貿(mào)聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略催生和促進(jìn)了義烏城市化進(jìn)程，義烏逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化商貿(mào)名城。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，內(nèi)需相對(duì)不足，為進(jìn)一步拓寬小商品市場(chǎng)的銷售渠道，義烏及時(shí)提出“鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、拓展國(guó)際市場(chǎng)”的思路，積極“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”。1998年，義烏提出建設(shè)“國(guó)際商貿(mào)城”，如今，義烏市場(chǎng)以中國(guó)小商品城為核心，10多個(gè)專業(yè)市場(chǎng)、30多條專業(yè)街相互支撐，擁有經(jīng)營(yíng)面積400余萬(wàn)平方米、經(jīng)營(yíng)商6.2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員和日客流量均達(dá)到幾十萬(wàn)人次，已成為全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)。