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原三晉鐵建集團唐山運送分公司15名干部職工及運營事務全體劃歸了秦皇島西工務段。
上海到駐馬店大件運輸對于公司職工思維不安穩(wěn)要素，黨支部書記郝功率先提出了“保貨運變革與維穩(wěn)作業(yè)雙推動”的思路，在干部職工中進行一次“鐵路走向市場”大評論；安排一次貨運變革常識比賽；舉行一次專題宣講會；展開一次“雙爭”（爭當推廣能手、爭當效勞標兵）建功比賽活動，用講局勢、算細帳、講道理的辦法，宣講貨運變革的含義，理清少量職工思維上存在“貨運變革是運送有些的事，與我無關”等模糊認識，引導干部職工正確認識貨運安排變革是聯(lián)系鐵路久遠開展和公司生計的道理。使15名干部職工趕快轉(zhuǎn)變“人物”，融入到新的“大家庭”。
郝書記及時與公司其他兩名班子成員一致了思維,對有些職工提出的工資收入、兩地分居等實際問題,向原單位及工務段領導進行了書面反映。帶頭談心，上海到駐馬店大件運輸還對于每名職工的實際情況,做好一人一事的思維作業(yè)。有兩名上一年分流過來的同志,思維很不安穩(wěn),郝功常常與他們面對面溝通，零距離溝通，并與其間1名在現(xiàn)場作業(yè)的職工,進行電話溝通,為其處理日子艱難，不只安穩(wěn)了思維心情，這名職工還自動提出要參加黨安排。還有1名身患糖尿病、冠心病、全身植入4個支架的職工,傳聞公司要變革,思維焦慮，病況加劇，經(jīng)過屢次家訪談心，消除了該職工的思維隔膜。耐性、詳盡的思維作業(yè)，確保了公司的平穩(wěn)移送。
